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360 优势（第2页）

“所以请咨询公司的关键不是做出纸质文件，而是培养出懂流程、会做流程的人，或者团队。”

郑斯南一针见血。

“没错，有了这样一个人、或者一个团队，咨询公司甚至不需要做那些文件。”

顾时川点头：“因为没有被所有业务种类磨合过的流程，都会被放弃。”

“为什么做得久的欧美企业会有专门的SOP部门？为什么他们不在公司流程顺畅后把这个部门解散了？”

顾时川说着将两份文件递给郑斯南：“是因为业务是变化的、组织会跟随变化。

环境是变化的，应对模式也会跟随变化，那么业务流程必须得变。”

“那我们公司只一个小秦是不是不够？”

郑斯南接过文件后，边打开边问：“就算现在够，以后不够再临时

加人是不是会接不上？”

“到需要做人才储备的时候，小秦会提出来的。”

顾时川点头。

“好。”

郑斯南点头。

在细细看过顾时川递过来的报告后，刚才从流程文件纸面上得来和安心，就完完全全的落到了实处。

是的，顾时川最后递给她的，是公司推行无感化流程管理后，各项工作的效率提升对比分析。

效果当然是明显的，否则顾时川也不会这么自信。

“所以，我一直认为你在这我里委屈了、能力没有被发挥，这是不对的？”

郑斯南放下手中两本厚厚的报告，一脸沉着地看向顾时川。

“这不重要。”

顾时川沉声说道：“给你看这些，是想让你看到，你在业务上大步快跑的时候，一直拖在身后的公司是稳当的，跟得上你的步子、也接得起时代给的机会，你不用太过自我反省、甚至自我否定。”

“你这话又回到原点。”

郑斯南起身在办公室走了几步后，看着顾时川说道：“好，你继续帮我托住公司，我和多多继续在一线大步快跑。”

“同样做外贸，为什么别人没成功你成功了？同样做代理，为什么你总能拿到最想要的牌子。”

顾时川点头：“不要看到别的企业怎么样而焦虑，保持对自己优势的自信。”

“但是……”

郑斯南还是疑虑：“会不会你看到的都是优势，而其实我还是有很多问题？”

“从本质上来说，我仍

然是个理性的人。”

顾时川当然明白郑斯南这话是什么意思，当即忍不住笑了。