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第一千四百七十四章 并购机会（第3页）

因此他们创办的《平凡》不但带着强烈的娱乐消费主义倾向和都市精致情调，而且还充分考虑到了普罗大众的需要。

他们曾经在1952年用“7s”

来总结《平凡》杂志的定位目标：

s（电影）stage（舞台）song（流行音乐）sex（性）sport（运动）style（打扮）story（小说）

这就是几乎所有流行时尚杂志的原始模版，也正是《平凡》杂志成功的秘诀。

最早确立这一点的《平凡》杂志，在社会剧烈转型期对日本大众流行文化，完成了史无前例地全面渗透。

由于电视的普及，电影和歌谣明星拥有了前所未有的曝光度和粉丝量，日本诞生了当时新一代电视明星，如美空云雀，中村锦之助。

《平凡》抓住这一机会，投入重金报道一切关于当红明星台前幕后的八卦信息，一跃成为日本五十年代最有影响力的娱乐杂志。

为了跟拍当红的东映明星中村锦之助，《平凡》曾派一名编辑从东京到京都拍摄取材，天天跟着中村锦之助在京都的街道上游逛，这次报道花费了100万日元。

为了拍摄富士山主题的艺人写真照，三名编辑在富士山的高级旅馆里连住几天，花掉250万日元。

虽然当时的日本出版界，岩波书店，中央公论，新潮社，文艺春秋，讲谈社，小学馆这些出版巨头的风格都以思想启蒙或文艺批评为主。

出版业界对于“凡人社”

这种依靠爱豆八卦和写真拿下半壁江山的出版社评价不高，认为他们是真的“烦人”

。

《平凡》系杂志也因此被传统业界认为是内容低俗的街头读物。

但创始人清水达夫却对自己的信念坚定不移，对这些偏见不以为然。

他认为，当前大众的思潮和生活方式才是推动日本社会前进的原动力，歌舞升平，灯红酒绿的大众文化才能代表日本现代社会，对《平凡》的偏见是日本知识分子的文化歧视。

事实也正如他所预料，任何反对意见都阻止不了民众的需要，阻拦不住潮流杂志的成功。

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到了六十年代，凡人社更名为平凡出版，已是坐拥三本百万级别销量的超大型出版企业。

像其瞄准了更年轻群体，主要以大学生为主的《平凡PANCH》杂志，就是这个时期推出的。

这本杂志受益于当时的人口结构，它推出时正逢日本第一波战后婴儿潮进入大学就读。

相较于战后初期20岁上下的节俭年轻人，这波婴儿潮中出生的青年想参与日本新兴的消费社会，而且在经济上也负担得起。

因此创刊号一炮而红，卖出62万本。

不到两年，发行量就突破100万本。

到1973年左右，平凡出版正式更名为MAGAZINEHOUSE出版集团。

这个时候，其最早创刊的《平凡》杂志，单期发行量达到151万册的高峰，是日本整个50～70年代名副其实的头牌娱乐杂志。

而且作为当时日本潮流风向标，MAGAZINEHOUSE出版集团的旗下许多杂志都有竞争对手的模仿产品。

像头牌杂志《平凡》模仿刊有集英社的《明星》，后来推出的《平凡PANCH》有集英社的《周刊プレーボーイ》，《anan》有集英社《non-no》，《POPEYE》有讲谈社的《HotDog-PRESS》……

可以说，MAGAZINEHOUSE出版集团的杂志就是日本潮流杂志的领头羊，甚至是亚洲潮流杂志所模仿的对象，几乎每本杂志都有对应的模仿者。

于是随着销量攀升，《平凡》的编辑也成为了令人羡慕的职业。

出国取材，大笔预算，参加媒体放映会，采访明星，住最好的酒店，出入最高级的餐厅，这一切正是那个经济起飞时期日本年轻人最向往的生活。

哪怕到了八十年代的泡沫时期，MAGAZINEHOUSE出版集团也依旧延续了这种成功，继续引领着业内时尚潮流方向。

所以《平凡PANCH》的停刊，绝对不是因为这本杂志真的经营不下去了。

虽然也有销量近年来逐渐下降，杂志发行量跌破五十万销售量的原因，但这本杂志距离亏本还远着呢。

真正停刊主要原因还是在于MAGAZINEHOUSE出版集团认为旗下杂志产品多有重叠，《平凡PANCH》在集团内部，发行成绩已经退居旗下杂志产品的十名之后了。

对于集团来说，这就是鸡肋一块，食之无味，弃之可惜。

那倒不如干脆停刊，整合优质资源，然后全力在更优秀的杂志产品上发力。

而这就给宁卫民提供了难得的并购机会。