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第2章 库存管理的控制办法（第2页）

2实施流程：?参数锚定：精准确定年需求量（d），如航海中的罗盘般指引方向；明确订货成本（s），仿佛航行中的灯塔照亮前路；清晰持有成本（h），恰似航行中的灯塔照亮前路。

?计算eoq：运用公式eoq=√（2dsh），如解开谜题般算出最优订货量。

?评估与调适：依据计算结果对订货策略进行评估，恰似对船舶的航行状态进行检测，并根据实际状况如调整航向般进行调整。

3实际运用：eoq模型恰似一把万能钥匙，适用于需求稳定、供应稳定的情形，助力企业开启降低库存总成本的大门。

四、abc分析与eoq模型的结合应用abc分析与eoq模型的结合应用能够实现更精细化的库存管理。

1差异化订货策略：对a类物品使用更精确的eoq模型，对b类物品使用简化的eoq模型，对c类物品采用固定订货量或经济订货量策略。

2成本效益分析：对不同类别的库存物品进行成本效益分析，确定最优的库存控制策略。

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3动态调整：根据市场变化和企业运营情况，动态调整abc分类和eoq计算结果。

五、库存管理控制办法的局限性与发展趋势尽管abc分析和eoq模型在库存管理中发挥着重要作用，但它们也存在一定的局限性。

1局限性：?需求稳定性假设：eoq模型假设需求稳定，但在实际中需求往往是波动的。

?成本固定假设：eoq模型假设订货成本和持有成本固定，但在实际中这些成本可能会变化。

?忽略其他因素：abc分析和eoq模型主要关注成本，忽略了其他因素如供应链风险、客户服务水平等。

2发展趋势：?综合考虑多因素：现代库存管理越来越注重综合考虑成本、服务水平、风险等多个因素。

?信息技术的应用：信息技术，如erp、ws等，被广泛应用于库存管理，提高了管理的自动化和智能化水平。

?供应链协同：库存管理逐渐从企业内部管理转向供应链协同管理，强调供应链各方的合作与信息共享。

六、案例分析为了具体展示abc分析和eoq模型的应用，本文将介绍一个案例。

假设一家制造企业通过实施abc分析，将库存物品分为a、b、c三类，并结合eoq模型计算最优订货量。

通过这种差异化管理，企业成功降低了库存成本，提高了库存周转率。

七、结论库存管理是企业运营中的重要环节，abc分析和eoq模型作为两种基本的库存控制办法，它们在降低库存成本、提高服务水平方面发挥着重要作用。

然而，随着市场环境的变化和供应链管理的发展，企业需要不断探索和应用新的库存管理方法和技术，以适应不断变化的市场需求。

通过对库存管理的持续关注和改进，企业可以在激烈的市场竞争中获得优势，实现可持续发展。

：（）精益生产与未来工厂