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第12章 那些难搞的有本事员工简直要把管理者逼疯（第3页）

。

毕竟，这些人的学识和见识可都远非一般人所能及呢！

就如同古希腊哲学家苏格拉底所说：我们应当去点燃人们内心深处潜藏的那团火焰。

具体到管理这群有能力的人时，便意味着需要采取一种独特的方式——通过巧妙的提问以及深入的讨论来引导他们自主思考，并激发其创新的潜能。

如此一来，他们便能充分发挥自身的优势，不断探索新的领域和方法。

此外，作为管理者，还要懂得为这些精英们设定具有一定挑战性的高远目标。

当然啦，光有目标还远远不够，必须同时配备充足的资源支持。

只有这样，当他们面对困难与挫折时，才能够愈战愈勇，持续突破自我。

相反，如果只是一味地对他们进行传统意义上的说教式“教育”

，极有可能会消磨掉他们原本昂扬的斗志，使其变得消极怠工，这无疑将是团队发展的巨大损失。

（三）别责骂，要激活在充满科技感与创新力的未来世界里，工厂之间的竞争可谓异常激烈，犹如没有硝烟的战场一般残酷。

那些真正有本事、有才华的人，尽管能力出众，但在如此高强度的压力和快节奏的工作环境下，也难免会出现一些失误或错误。

然而，如果作为管理者，只是一味地动辄责骂员工，那绝对是行不通的做法。

这种简单粗暴的管理方式只会打击员工的积极性和自信心，甚至可能导致人才的流失。

相反，我们应该向伟大的人际关系学大师戴尔·卡耐基学习。

戴尔·卡耐基深知鼓励与赞美对于激发一个人的潜力有着无比重要的作用。

所以，作为管理者，要学会多多给予员工们真诚的“点赞”

。

哪怕只是微不足道的一点进步，也要毫不吝啬地夸赞他们，将他们夸得心花怒放，从而让他们感受到自己的努力得到了认可和重视。

当然，仅仅靠表扬是远远不够的。

更关键的是，还要通过提出具有建设性的意见和建议，帮助员工们明确自身存在的问题以及改进的方向。

这样一来，他们就能更好地发挥主观能动性，主动去寻找解决问题的方法，不断提升自我，实现个人价值的最大化。

总之，只有让员工们在积极向上的氛围中成长，而非在无休止的批评声中变得灰心丧气，才能打造出一支高效、团结且富有创造力的团队，进而在未来工厂激烈的竞争中立于不败之地。

，！

（四）别控制，要放权那些真正有本事、能力出众之人，往往内心都怀揣着一个远大而宏伟的目标，他们渴望能够轰轰烈烈地大干一场，展现自身才华与抱负。

然而，如果作为管理者，仍然秉持着那种妄图掌控一切、一手遮天的陈旧观念，那么必然会引发员工们强烈不满和抵触情绪，最终导致局面失控甚至闹得天翻地覆。

所以说，聪明且明智的管理者应当懂得给予这些有才能的员工充分的信任，并敢于大胆地放权于他们。

只有如此，方能让他们在各自擅长的专业领域内尽情施展拳脚，毫无束缚地发挥其创造力和智慧。

通过这种方式，一方面可以使得这些员工个人获得极大的成就感和满足感；另一方面也能够为整个工厂带来源源不断的创新活力以及更为丰厚的经济效益。

反之，如果管理者不能提供宽松自由的工作环境，令这些人才感到处处受限、无法施展开来，那么久而久之，他们必定会心灰意冷并萌生去意，转而寻找其他更具发展空间和机遇的平台以谋求更高层次的职业发展。

总而言之，在那充满无限可能与未知挑战的未来工厂之中，管理者若想要有效地管理好那些身怀绝技、能力出众之人，就必须深谙“以柔克刚”

之道。

这绝非易事，需要管理者凭借着自身的智慧以及精妙绝伦的策略去巧妙地应对这些人的各种“难搞”

之处。

毕竟，这些人才可不是轻易就能被驯服的野马，如果管理者不能掌握正确的方法和技巧，那么他们很有可能会如同展翅高飞的雄鹰一般，毫不犹豫地离开这个工厂，去寻找更能施展其才华的广阔天地。

因此，对于未来工厂的管理者而言，学会如何运用柔性手段来驾驭这些有本事的员工，将成为一项至关重要且不可或缺的技能。

只有如此，才能留住这些宝贵的人才资源，并充分激发他们的潜能，从而推动整个工厂不断向前发展，迈向辉煌的成功之路。

：（）精益生产与未来工厂