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第122章 利益分配（第3页）

经过形象设计的优化，在品牌维护和口碑管理方面，措施不到位，出现负面评价时应对不及时。

李明加强品牌维护和口碑管理。

随着维护和管理的加强，在品牌价值提升和延伸方面，缺乏规划和策略，品牌发展受限。

李明制定品牌价值提升和延伸规划。

经过规划制定，在品牌与当地文化和旅游资源的结合方面，挖掘不够深入，融合度低。

李明深入挖掘当地文化和旅游资源，促进融合。

王强的制造企业在解决生产过程中节能减排压力大的问题时，发现节能设备和技术应用不足，生产能耗高。

王强引进先进的节能设备和技术。

但在节能减排管理制度方面，不够完善，执行不严格。

王强建立完善的节能减排管理制度。

随着管理制度的建立，在员工节能减排意识培养上，宣传教育不够，员工参与度低。

王强加强节能减排宣传教育，提高员工参与度。

经过宣传教育，在能源消耗监测和数据分析方面，手段落后，无法及时发现能耗异常。

王强采用先进的能源监测和数据分析手段。

经过手段更新，在与政府节能减排政策的对接和争取支持方面，沟通不畅，政策利用不充分。

王强加强与政府沟通，充分利用政策支持。

经过沟通争取，在节能减排成果的评估和持续改进方面，缺乏科学的评估体系，改进方向不明确。

王强建立科学的评估体系，明确改进方向。

张华的科研团队在解决科研成果转化难的问题时，发现科研与市场需求脱节，成果实用性不强。

张华加强与市场的对接，使科研更贴近实际需求。

但在成果转化机制方面，流程复杂，效率低下。

张华简化成果转化流程，提高转化效率。

随着流程的简化，在与企业合作开展成果转化的沟通和协调上，存在障碍，合作进展不顺。

张华加强沟通协调，消除合作障碍。

经过协调沟通，在成果转化的资金和资源支持方面，投入不足，影响转化进程。

张华争取更多的资金和资源支持。

随着资源的支持，在成果转化后的市场推广和营销方面，策略不当，产品知名度低。

张华制定合理的市场推广和营销策略。

经过策略制定，在对成果转化效果的评估和反馈机制上，不够完善，无法及时调整策略。

张华建立完善的评估和反馈机制。

刘梅所在的社区在解决社区养老服务质量不高的问题时，发现服务设施简陋，功能不全。

刘梅争取资金改善服务设施。

但在服务人员的专业素质和数量上，无法满足需求。

刘梅加强服务人员招聘和培训。

随着人员素质的提升，在养老服务项目的设置上，缺乏多样性和个性化。

刘梅丰富服务项目，提供个性化选择。

经过项目设置的优化，在服务的监督和评估机制方面，不够健全，服务质量难以保证。

刘梅建立健全监督评估机制。