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沈今延没有说什么，淡淡嗯一声。

默了两秒，他又说：“看完孩子去我办公室。”

白荔抬头：“去干什么？”

“等我。”

沈今延把车泊进他的专属停车位，“开完会总要和你说手术方案吧？”

“好。”

那天的mdt会诊涵盖十几个科室的资深专家，到场的医生都是副主任以上，以心外科主任沈今延为组长，组内还有内科主任，麻醉科主任，检验科副主任，病理科副主任等等……

如此一台大型的心脏外科手术，牵一发而动全身。

因难度太大，导致在座诸多医生都建议采取保守治疗，不要去冒这个风险。

会议全程录像录音。

神经内科的李钢主任说：“沈医生，我的建议是不上。

这个患者上手术台的死亡率太高，手术时需要体外循环，循环时心脏停跳。

一般体外循环的时间不超过六个小时，这个手术至少九个小时才能做下来，到时候就算成功，心脏停跳时间过久很有可能引发患者后续一系列的脑部问题，脑梗啊什么的，直接脑死亡都有可能。”

病理科孙诚副主任也说：“患者才三岁，之前已经接受过一次手术，手术成功几率只有百分之十，家属真的愿意冒这个险吗？”

百分之十什么概念？

也就是说，十个患者里面就得死九个。

沈今延坐在大屏前的主位上，一言不发，屏幕上是一张放大的心脏透片。

会议室内没开灯，只有幻灯片的光是亮的。

他的大半边脸隐在暗处，眸色不甚明了。

“我就支持沈医生上台。”

麻醉科主任周玲说，“我成天看着沈医生做手术，对他的技术很有自信，上次不就成功了一例吗？”

要问一个医生技术好不好，就得问麻醉师和护士，因为她们天天陪着医生做手术，医生水平高低多看几台手术便摸得门儿清。

周玲之所以对沈今延有自信，也是因为她长时间陪伴沈今延做手术，她是看着沈今延从实习医生一路攀上来的。

李钢主任又说：“话也不能这么说，上一台成功不代表这一台就行，谁敢说这话？你问沈医生，他自己也不一定能打这个包票。”

“……”

会议从早上九点开始，一直开到中午十二点半。

三个半小时的热烈讨论。

前两个小时都在各种分析这台手术的风险和弊端，以及预后难度，包括患者术后可能会面临的并发症等等。

到底做还是不做？

“这台手术，得做。

如果不做，患者很快就会面临急性心衰的问题，到时候想救也救不了了。”

沈今延语气很冷静，说话条理清晰，“只有百分之一的可能性都要搏一搏，搏赢了，这个孩子以后就能正常呼吸，像其他孩子一样奔跑玩耍。

不能因为害怕失败就放弃开始，那之后想起来我做不到问心无愧。”

静了数秒。

“家属同意吗？家属同意，倒也不是不能搏一搏。”

一个医生说。

“同意。”

沈今延说，“孩子的妈妈，是我太太。”

“……”

“我们已经沟通过，她信任我。”