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负司：“不用忙着敌视，你们在我公司能找到的外国人还没有外星人多。

且即使是能找到那些，在文化理解方面与你们也不会有本质区别。”

负司：“文化矛盾虽然能引动情绪起伏，但副作用很多。

比如，会导致公司内部需要设置更多样化的基础设备，也就是增大公司日常运营成本。

又比如，会增大安排情绪场的难度，因为某些员工可能对某文化理解不到位，致使其理解不了部分恐怖场景的恐怖点在哪里，那么就不能安排其进入这类情绪场。

总之，弊显著大于利。”

负司：“当公司内九成以上的员工有相对统一的文化背景、思考模式，管理起来会简单关键是稳定很多。

当足够稳定之后，再试探地加入半成一成的其他思考模式员工，既能带来刺激，又不会破坏主体风格，才更适合发展。”

负司员工中有活着时是明星或者网红的。

这类人在负司员工中的比例比其在活人中的比例还要略高一些——这是因为他们的工作内容要求他们经常得表现出比较大的情绪变化，且他们还容易引动别人的情绪变化——但在负司内，这类人多数都失去了明星光环。

倒不是说负司员工们都不追星了。

正相反，因为负司工作压力大，其实大家很愿意在休假时间丰富自己的娱乐项目，但问题是，很多明星、网红在没了团队又必须与其他员工一起入情绪场做任务后，其他员工很难再觉得他们光鲜亮丽、值得大众沉醉，经常还觉得他们在情绪场里很没用、什么都做不好、一看就烦人。

连在负司里折腾电影、网剧的都不稀罕拉这些前明星、前网红入团队。

负司式娱乐圈大佬表示：“自己是个什么玩意、有几斤几两，心里有点数吧。”

第058章0058

☆、悟性太差

负司娱乐圈大佬：“少跟我吹你们在活人世界有多少粉丝、流量，那些玩意带不进负司。

来到负司的人统统都得从头开始。”

负司娱乐圈大佬：“负司里不可能给谁配置几十上百人的团队把其照料出明星范儿，想继续当明星你们就得有能力自己照料好自己。

化妆、服饰、宣传、交通……你们要是有能力自己花能量雇团队我也不拦着你们，但自己雇不到人可别指望我帮谁雇。”

负司娱乐圈大佬：“还有，别在情绪场里跟队友说‘我拍戏好累，任务你们带带我吧，让我躺赢’。

滚蛋。

情绪场内的活动是负司与员工签合同的根本意义所在，连这都做不好的废物，迟早会被负司开除，其他人才不可能在废物身上浪费时间。”

负司娱乐圈大佬：“也别跟我说‘情绪场任务好累，拍戏时要求放低一些吧’。

不爱拍就滚，我没求着谁来。

负司内的拍戏从来都是因地制宜，也赚不了太多能量，就图个乐。”

没真材实料的“明星”

废了，但有真材实料的那些，在经历了初期阶段的调整后，又重新散发出了光芒。

其中有歌星、有影星、有谐星，还有主持人等，他们无一例外都对自己的职业有着浓厚的兴趣。

他们不是为了，至少不仅是为了成为明星而走上这条路，他们是先喜欢了这份工作的内容，然后在这项工作上努力，直至将其发展成为自己的终生事业。

乃至于发展成为死了也要继续的事业。

一个在负司内继续发光的歌星说：“每次做情绪场任务都像是快要了我的命，但既然我还没真死，那我就想继续唱些什么。

还别说，情绪场的经历带给了我很多新的创作灵感。

我觉得自己现在的创作状态回到了我的巅峰时期，死前那种灵感枯竭感完全没有了。

这一点我一定要感谢负司。

新的人生，新的创作。”

同事兼粉丝捧场：“新的经典！”

负司里有一项很多员工不太理解的能量规则是：当某员工的行为直接引发了其他员工产能，则这部分产能会分成给那位刺激源员工。

负司解释过：“那些刺激源员工其实算变相构造了一个个临时情绪场。