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因为领导不抽烟你也不要抽,这是规矩。
在闲聊了几句后,王东升这才把自己想加强对领导班子掌控的想法说了出来,并问张心远有什么好的办法。
“领导,您这样想是对的。
因为现在山南矿领导班子发生了很大变化,原先的局面已经打破了,以前是团结奋进的班子,现在班子内部已经出现了分化的趋势,今后争斗的局面已经无法避免。
所以,您必须未雨绸缪,提早动手,进一步加强对领导班子的掌控,掌握更多的话语权,这样,山南矿的整体形势才不至于失控,企业才能维持稳定发展的局面。”
张心远说道。
王东升点了点头,看来自己这个高参和自己想到一块儿了。
“所以,作为企业一把手,要想加强对领导班子的掌控,必须做到以下几点:在班子上突出‘抓’。
所谓‘抓’,就是要驾驭班子,带动班子。
一是学会做人的工作。
做人的工作,第一位的是思想政治工作。
一枝一叶总关情,要善于通过深入细致的思想工作,形成班子共识,使得班子成员齐心协力,主动朝着目标努力工作。
二是了解每个成员。
要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握,分配工作、安排任务,做到发挥所长,合理分工。
三是到位不越位,放权别放手,一把手要明确自己‘第一责任人’角色,要驾驭班子、统筹协调,要充分发挥副职的作用,给副职应有的空间,让他们施展手脚,支持班子成员放手开展工作,同时不能做甩手掌柜,不闻不问。
四是放心不放松。
要充分信任班子成员,调动起班子成员的积极性,但是不能够放松,要监督检查,学会放风筝,好风凭借力,跑偏用线拽。
特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。
五是与副职经常沟通。
一把手与副职要经常沟通,有工作谈工作,没有工作谈谈心,唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。
在胸怀上突出‘容’。
所谓‘容’,就是能包容。
一是能容短,用人所长。
每个人都是优点与缺点并存,看人要多看长处,少看短处。
对有缺点有毛病的人,要诚恳批评、帮助。
很难说有‘不好用’的干部,只有‘不会用’‘用不好’的干部。
一把手不仅要能容有短之人,而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。
二是能容才。
一把手要容得下有才之人,要承认个性、允许个性,发挥个性的作用。
对班子中才能超过自己的同志,不妒忌,不压制,不能搞武大郎开店,只用不如自己的干部、听话的干部,要爱才、护才、养才、用才,创造人尽其才,才尽其用的局面。
三是能容性格差异。
班子中有的人慢性子,有的人急性子;有的人内向,有的人外向;有的人深沉,有的人好说。
一把手不仅要善于与自己性格一样的人打交道,更要善于与自己性格不同的人打交道。
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