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第61章 加强掌控（第2页）

因为领导不抽烟你也不要抽，这是规矩。

在闲聊了几句后，王东升这才把自己想加强对领导班子掌控的想法说了出来，并问张心远有什么好的办法。

“领导，您这样想是对的。

因为现在山南矿领导班子发生了很大变化，原先的局面已经打破了，以前是团结奋进的班子，现在班子内部已经出现了分化的趋势，今后争斗的局面已经无法避免。

所以，您必须未雨绸缪，提早动手，进一步加强对领导班子的掌控，掌握更多的话语权，这样，山南矿的整体形势才不至于失控，企业才能维持稳定发展的局面。”

张心远说道。

王东升点了点头，看来自己这个高参和自己想到一块儿了。

“所以，作为企业一把手，要想加强对领导班子的掌控，必须做到以下几点：在班子上突出‘抓’。

所谓‘抓’，就是要驾驭班子，带动班子。

一是学会做人的工作。

做人的工作，第一位的是思想政治工作。

一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。

二是了解每个成员。

要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。

三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己‘第一责任人’角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。

四是放心不放松。

要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。

特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。

五是与副职经常沟通。

一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。

在胸怀上突出‘容’。

所谓‘容’，就是能包容。

一是能容短，用人所长。

每个人都是优点与缺点并存，看人要多看长处，少看短处。

对有缺点有毛病的人，要诚恳批评、帮助。

很难说有‘不好用’的干部，只有‘不会用’‘用不好’的干部。

一把手不仅要能容有短之人，而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。

二是能容才。

一把手要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。

对班子中才能超过自己的同志，不妒忌，不压制，不能搞武大郎开店，只用不如自己的干部、听话的干部，要爱才、护才、养才、用才，创造人尽其才，才尽其用的局面。

三是能容性格差异。

班子中有的人慢性子，有的人急性子；有的人内向，有的人外向；有的人深沉，有的人好说。

一把手不仅要善于与自己性格一样的人打交道，更要善于与自己性格不同的人打交道。